Основы и проблемы психологии управленческих воздействий
Если признать заранее, что не все действия являются целенаправленными (и в этом состоит их отличие от поведения вообще), то таким путем достигается причинное объяснение природы действий. В этом случае выделяются два аспекта рассмотрения тезиса о целенаправленности действий:
1) если всякое действие имеет цель, то оно совершается во имя этой цели;
2) если всякое действие есть объект субъективных целей, то ему предшествовало действие, произведенное ради этой цели. Таким образом создается серия, иерархия действий.
Второй вариант истолкования целенаправленности действий приводит к бесконечной регрессии действий. приостановить которую удается лишь путем введения понятия «базовое действие». В данном случае имеются в виду действия, которые не совершаются ради какой-то цели и поэтому являются первичными в некотором ряду действий, выполняя роль «стартера» этой иерархии.
На роль «стартера» могут претендовать, во-первых, некоторые нейрологические события мозга и, во-вторых, намерение, воля.
Первый пример плох тем. что через него достигается лишь описание терминов происходящего посредством события, но не возникает представление о действии. Во втором случае получается, что каждое данное действие должно иметь перед собой другое, априорное действие, и эту последовательность действий нельзя замкнуть. К этому можно добавить и то. что на практике цель намерения достигается далеко не всегда.
При интенциональном описании получается, что «попытки» подразумевают цель, которая не достигается. Возникает трудность совмещения трех требований:
1) попытка есть внутреннее событие, вызывающее другие события;
2) в качестве действия она идентифицируется с его результатами;
3) действия допускают интенсиональное описание.
Практически невозможно анализировать действия конкретных людей без выяснения причин этих действий. Причина может иметь для воздействующего два смысла:
а) обстановки, побудившей его действовать определенным образом;
б) события и состояния дел. которые он в силах произвести или предотвратить.
При причинном анализе трудно выделить главный фактор, ибо чаще всего действуют множество факторов. ряд причинных факторов одного типа или множественность видов причины. И все же смена фактов лучше всего подходит для объяснения предпринятых действий.