Социально-психологический анализ деятельности руководителя
В данной классификации стилей руководства выделяется какой-то один принцип работы руководителя: либо в области воздействия на подчиненных, либо в области принятия решения.
Альтернативное же направление - это создание описательных классификаций стилей. Оно берет свое начало от работы К.Левина, который первым выделил и описал стиль деятельности автократа, демократа и либерала.
Максимально общая классификация - это деление стилей на перцептивный (соучаствующий) и директивный.
Для перцептивного стиля руководства характерны: совещание с подчиненными, делегирование полномочий, внимание к людям, преимущественное использование методов поощрения по сравнению с наказанием, доверие к подчиненным, предоставление им самостоятельности в работе.
"Директивный" стиль характеризуется единоличной формой принятия решений, ориентацией на профессиональную сторону деятельности, отказом от делегирования полномочий, строгой регламентацией деятельности подчиненных, преимущественным использованием административных методов руководства.
В отечественной науке также ведутся работы по описанию стилей управленческой деятельности и уже разработано несколько классификаций.
Так, наиболее популярные среди них разделяют стили по трем различным основаниям:
а) по содержанию деятельности - вдохновитель и исполнитель;
б) по методам - авторитарный и демократ;
в) по характеру деятельности - универсальный и ситуативный.
В соответствии с этими основаниями определяются следующие стили руководства:
> вдохновитель - авторитарный-универсальный руководитель;
> вдохновитель - авторитарный-ситуативный руководитель;
> вдохновитель-демократичный-универсальный руководитель;
> вдохновитель-демократичный-ситуативный руководитель;
> исполнитель - авторитарный-универсальный руководитель;
> исполнитель - авторитарный-ситуативный руководитель;
> исполнитель - демократичный-универсальный руководитель;
> исполнитель-демократичный-ситуативный руководитель.