Психологическая структура профессиональной деятельности
Обшая характеристика управленческой деятельности как одного из видов профессиональной деятельности наиболее систематизирована в работах В. Ф. Рубахнна. который выделяет такие ее особенности:
— социотехнический характер (одновременное руководство технико-техническим и социально-производственными системами);
— большое разнообразие видов деятельности на разных уровнях управленческой иерархии в пределах вида;
— творческий характер деятельности, связанный с недостаточной информацией в условиях часто меняющейся, нередко противоречивой обстановки; ярко выраженная прогностическая природа решаемых управленческих задач;
— реализация многих управленческих функций в условиях острого дефицита времени;
— усиление коммуникативных функций.
В структуру функций руководителя различные авторы включают:
— административную, стратегическую, экспертно-консультативную. коммуникативно-регулируюшую. дисциплинарную, воспитательную, психотерапевтическую;
— целевые, организаторские, технические, социально-психологические. оперативные;
— общее руководство, планирование, руководство кадрами;
— общее руководящие и специальные (планово-экономические. технолого-управленческне и кадровые);
— целеполаганне коллектива, функции планирования. согласования, стимулирования, контроля, воспитания.
Классификацию функции правильнее проводить на едином основании, иначе авторы просто представляют перечень возможных функций руководителя, а не классификацию их. Таким единым основанием может выступать объект управления.
В психологическом строении деятельности руководителя можно выделить три компонента:
— познавательное взаимодействие с объектом руководства. имеющее целью отобразить целостный образ проблемной ситуации;
— творческое взаимодействие, т. е. выработка программы управляющего взаимодействия на объект руководства (принятие решений);
— организаторское взаимодействие, в ходе которого руководитель формирует у исполнителей адекватный образ представлений деятельности и активизирует их мотивационную сферу.